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崗位職責(zé)：
1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理：帶領(lǐng)車(chē)間班長(zhǎng)以及員工積極開(kāi)展安全隱患點(diǎn)識(shí)別以及改善工作，定期開(kāi)展全員安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等各類(lèi)安全管理工作，不斷提升車(chē)間全員的安全意識(shí)，不斷減少安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全事故0目標(biāo)。
2、過(guò)程品質(zhì)管控：通過(guò)培訓(xùn)不斷提升現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)以及員工的品質(zhì)意識(shí)，使全員精通車(chē)間產(chǎn)品的各項(xiàng)工藝質(zhì)量要求以及產(chǎn)品異常處理方法與流程，努力實(shí)現(xiàn)不接收不良、不制造不良、不傳遞不良。
3、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：做好車(chē)間人員工作安排，同時(shí)協(xié)調(diào)物料、品質(zhì)、設(shè)備資源，不斷進(jìn)行流程優(yōu)化，努力提升設(shè)備稼動(dòng)率，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃達(dá)成率100%。
4、搭建團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：通過(guò)技能比武或產(chǎn)量競(jìng)賽等形式不斷培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)及員工的技能 ，培養(yǎng)多能工，不斷提升所管理車(chē)間班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工技能梯隊(duì)儲(chǔ)備，滿(mǎn)足工廠快速發(fā)展的人才需求。
5、設(shè)備自主保全：監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)設(shè)備的使用及維護(hù)，保證設(shè)備的完好率，培訓(xùn)所轄車(chē)間班長(zhǎng)與員工TPM的相關(guān)知識(shí)，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的水平，努力降低因清潔維護(hù)不足導(dǎo)致的故障停機(jī)時(shí)間，不斷提升設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率。
6、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理：培訓(xùn)車(chē)間班長(zhǎng)以及員工三定、5S管理方法，不斷提升員工素養(yǎng)并優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物品擺放以及物流方案，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔規(guī)范，提升車(chē)間整體形象。
7、成本管控：確保車(chē)間人員編制滿(mǎn)足滿(mǎn)產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按崗按需安排出勤，避免人員成本浪費(fèi)；培訓(xùn)員工材料使用過(guò)程中避免異常損耗，不斷提升直通率。

任職資格：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，較強(qiáng)的抗壓能力以及責(zé)任心
2、精通管理知識(shí)，對(duì)生產(chǎn)六要素以及七任務(wù)認(rèn)識(shí)深刻；熟練掌握PDCA以及5W2H等生產(chǎn)分析改善方法。
3、5年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理知識(shí)運(yùn)用，精通精益生產(chǎn)思想；2年以上同行業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)

職位類(lèi)別： 生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)主管

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